西开有限：层层传达会议精神 西电集团2013年工作会议暨职工代表大会召开后，西开有限通过班子成员集中学习、内部局域网刊登资料、各支部组织学习等多种形式掀起了学习贯彻会议精神的热潮。
1月21日，西开有限班子成员集中学习了会议精神，紧紧围绕西电集团2013年工作思路，深入分析西开有限面临的形势任务和存在问题，明确了2013年的工作重点；党群工作部通过OA系统，转发了张雅林总经理在工作会议上的报告，供各支部学习传达；生产管理处、金工车间、成品二车间、成品三车间、保卫处等党支部及时组织召开会议，学习传达西电集团及西开电气、西开有限2013年工作会议暨职工代表大会精神；各车间也利用班前会对一线职工进行宣贯，实现了会议精神的层层传递。
西电西变：全力打造价值链最优、竞争力最强企业 西电西变在1月25日召开的2013年工作会暨职工代表会上，认真传达了西电集团2013年度工作会精神，提出2013年要重点强化了七个方面的工作：一是强化策划考核，提高市场占有率。二是强化精细化管理，提高合同履约率。三是强化设计标准化，提高科技创新能力。四是强化流程再造，提高信息化水平。五是强化效益优先，提高全面预算管理水平。六是强化价值创造理念，打造黄金价值链企业。七是强化激励机制，提高员工凝聚力。
西电套管：丰富会议内容 缩短会议时间 1月22日，西电套管在年度工作会议上，对张雅林总经理在2013年工作会上的报告进行了分析解读。西电套管在此次会议中认真贯彻西电集团工作会中提出的精简会议的要求，会议时间紧凑，会议内容丰富。会议不仅对2012年的工作进行了总结，对2013年的工作进行了部署，还对该司职代会提案处理情况及本次大会提案组征集情况作了总结报告，对职工关心的热点问题进行了解答，并与车间、销售处、生产计划处等部门负责人签订了经济责任承包合同。会议最后对2012年的先进进行了表彰。
西电财司：全力满足集团企业的金融需求 1月19日，西电财司召开中层干部会议，认真传达学习西电集团2013年度工作会议精神，结合西电财司年度中心工作，科学谋划今年重点工作，进一步明确了年度工作思路：紧紧围绕西电集团年度总体经营目标，结合各成员企业金融需求，积极发挥财务公司的金融职能和作用，以管理提升活动为契机，深度提升金融服务质量和水平，完善“金融平台”建设，尽最大努力，想一切办法，克瓶颈问题，争最好结果，凝心聚力，团结协作，全力满足集团企业的金融需求。
西高院: 聚焦行业发展 提高服务水平 1月25日上午，西高院在2013年工作会议暨职代会上传达了西电集团工作会议精神，提出 2013年将以“深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指引，以提高发展质量和效益为中心，以管理提升活动为抓手，围绕集团加快实施产业结构调整的战略目标，聚焦行业发展，稳中求进，开拓创新，增强创新驱动发展的新动力”为总体思路，沉着应对改革创新和企业发展，牢牢把握主动权，以创新引领未来发展。
西电国际：加强基础管理 提升经营水平 1月26日下午，西电国际召开了2013年度工作会议。会议传达了张雅林总经理在西电集团2013年度工作会议上作的工作报告，并从加强基础管理，提升经营水平等方面对“十二五”期间和2013年公司发展各项工作进行了安排与部署。会议还强调了加强党的建设，推动企业文化健康发展的重要性，特别提出了“团结、紧张、严肃、活泼、珍爱人生、快乐工作”的企业文化内涵。
西电常变：化压力为动力 变危机为生机 日前，西电常变在年度工作会议上传达学习了西电集团2013年度工作会议精神，明确了2013年各项工作的总体思路。会议提出：2013年，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨，全体员工只有坚定信心，齐心协力，攻坚克难，锐意进取，进一步化压力为动力，变危机为生机，才能使企业抓住新的发展机遇，推进企业实现新的发展。
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